Uma lição do Japão – Blog do FMI

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Por Chie Aoyagi

A paralisação voluntária da economia de um mês e meio no Japão em abril devido ao COVID-19 teve um custo mais alto para as mulheres do que para os homens. Um motivo importante: uma “lacuna de culpa” entre mulheres e homens, onde as mulheres muitas vezes se sentem compelidas a assumir mais sacrifícios profissionais.

Quase um milhão de mulheres – a maioria das quais trabalhava em empregos temporários e de meio período – deixou a força de trabalho entre dezembro e abril.

Em meio a grandes interrupções em creches e escolas, a pesquisa em um Documento de Trabalho do FMI ajudou a solidificar uma verdade universal: as mulheres, em vez dos homens, muitas vezes enfrentam maior responsabilidade e culpa por não serem nem a mãe ideal nem o empregado ideal.

Se o mercado de trabalho apoiasse mais o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, poderíamos ter visto um resultado mais equilibrado durante a pandemia, com homens e mulheres ajudando com as crianças. Políticas para promover melhor equilíbrio entre vida profissional e familiar e igualdade de gênero também serão essenciais para ajudar a aumentar as oportunidades de emprego feminino e carreiras no “novo normal” depois que a pandemia estiver sob controle.

Trabalhando para uma recuperação inclusiva

As conclusões do documento de trabalho são cada vez mais relevantes no planejamento de uma recuperação econômica mais inclusiva. Que aspectos de um emprego melhoram o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e quanto de renda o emprego deve oferecer? Ao responder a essa pergunta para os trabalhadores no Japão, investigamos as compensações que homens e mulheres aceitariam entre ganhar mais ou ter mais tempo em casa.

Uma análise é elaborada a partir de um experimento que pesquisou quase 1.000 homens e mulheres japoneses em idade produtiva sobre sua preferência por vários níveis de atributos de trabalho que afetam o equilíbrio entre vida e trabalho, incluindo horas extras, insegurança no trabalho, risco de transferência de departamento e risco de relocação geográfica.

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Primeiro: verificou-se que as mulheres estão mais dispostas do que os homens a sacrificar uma quantia significativa de salário em troca de um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Por exemplo, para certas faixas de idade e salários, as mães estão dispostas a sacrificar aproximadamente $ 3.000 a mais em salário anual do que os homens para evitar o risco de relocação; eles abririam mão de aproximadamente $ 6.500 a mais do que os homens para evitar mais de 45 horas extras por mês. Os homens que não têm filhos estão, em média, mais dispostos a negociar salários para conciliar trabalho-vida pessoal do que aqueles com filhos.Uma lição do Japão - Blog do FMI 2

A lacuna de culpa

Parte dessa diferença de gênero na disposição de pagar por um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode ser explicada por um maior sentimento de culpa entre as mulheres do que entre os homens. As mulheres relataram maior sentimento de culpa do que os homens por perder não apenas atividades relacionadas aos filhos (por exemplo, eventos escolares), mas também cozinhar e cuidar dos pais, por causa do trabalho.

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Esses sentimentos de culpa foram então opostos às preferências. No geral, níveis mais altos de sentimentos de culpa correspondem a uma maior disposição para pagar por mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Por exemplo, esses sentimentos de culpa se traduzem em grande disposição para pagar para evitar horas extras. Mulheres que se sentiriam altamente culpadas por perder o evento de uma criança ou não cuidar de seus pais estão dispostas a sacrificar $ 12.000 em seu salário anual para evitar mais de 45 horas por mês de horas extras.

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Implicações políticas

Esta análise contribui para o debate político sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional no Japão – um país famoso por suas longas horas de trabalho. Um índice recente da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico classificou o Japão em 35º lugar entre 40 países em termos de equilíbrio entre vida profissional e familiar. A cultura de trabalho do Japão é, em muitos aspectos, um legado de décadas passadas, quando a maioria das mulheres largou o emprego após se casar para constituir uma família, enquanto seus maridos se tornavam os únicos ganha-pão. A ética de trabalho japonesa freqüentemente exigia que os homens trabalhassem horas extras e se mudassem de acordo com as necessidades da empresa. O envelhecimento da população e o crescimento limitado dos salários após a década de 1990, porém, estimularam uma maior participação feminina no mercado de trabalho, pressionando os formuladores de políticas a atender às demandas por acordos de trabalho mais flexíveis. Nos últimos anos, os legisladores japoneses, reconhecendo a importância econômica do empoderamento das mulheres, elevaram a igualdade de gênero como uma prioridade pública. Mas a implementação tem sido um desafio, em parte devido aos problemas destacados neste documento de trabalho.

Os resultados têm várias implicações de política.

Em primeiro lugar, parece validar uma proposta de política no Japão – o uso de contratos mais “limitados-regulares”. Esses contratos de trabalho estabelecem limites para horas extras e relocações obrigatórias para trabalhadores em empregos tradicionais permanentes. Uma maior disponibilidade de tais opções de emprego aumentaria a produtividade e, portanto, os salários para aqueles que atualmente têm contratos não regulares. Homens e mulheres se beneficiam de tais acordos, mas esses contratos podem atrair as mães que trabalham, especialmente porque a maioria delas são atualmente empregadas não regulares com salários mais baixos e segurança no emprego.

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Em segundo lugar, os formuladores de políticas precisam ser sensíveis às diferenças de culpa com base no gênero. É preciso ter cuidado para garantir que os contratos regulares limitados não consolidem ainda mais as lacunas de gênero no local de trabalho e criem novos tetos de vidro para as mulheres.

Finalmente, a mobilidade entre contratos é importante. Por exemplo, os trabalhadores podem trocar de contrato com base em seu estágio de vida; uma trabalhadora pode preferir contratos regulares limitados quando os filhos são pequenos, mas talvez não mais tarde, quando os filhos deixam o ninho.

Construindo Resiliência para o Futuro

A pandemia e o teletrabalho generalizado abalaram o estereótipo de longa data do “assalariado” do Japão. Mesmo na exigente cultura de trabalho do Japão, as evidências mostram que homens e mulheres que trabalham valorizam um equilíbrio razoável entre o escritório e a casa. Com as políticas certas, esta pandemia pode servir como um catalisador para empoderar as mulheres e criar a flexibilidade para um equilíbrio entre vida profissional e pessoal que apoie melhor a igualdade. Se quisermos construir uma sociedade mais resiliente, a igualdade de gênero deve ser uma prioridade.

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