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Como podemos avaliar as políticas do COVID-19? Por exemplo, quanto devemos restringir a atividade econômica à luz da pandemia? Como equilibramos os riscos à saúde com os custos de fechamento da economia? Viver exige correr riscos. Para orientar as escolhas, é útil converter benefícios, custos e riscos em termos monetários.

Uma estimativa inicial foi de que, sem intervenção, o COVID-19 pode causar 2,2 milhões de mortes nos EUA, mas as políticas de abrigos no local visavam limitar as mortes a menos de 200.000. Mas a que custo? Infelizmente, não tínhamos uma boa estimativa dos custos. Em retrospectiva, uma estimativa razoável é que o distanciamento social levaria a uma redução de até 30% do Produto Nacional Bruto nos países desenvolvidos. Depois, para os EUA, onde o PNB anual é de cerca de US $ 20 trilhões, o abrigo por três meses custaria cerca de US $ 1.275 trilhões. >Leia Mais<

A economia encolheu no ritmo mais acentuado desde a crise financeira global no primeiro trimestre, influenciada pelo menor consumo, investimento e exportações em meio a restrições de distanciamento social. A desaceleração no segundo trimestre será significativamente mais acentuada à medida que o impacto total do bloqueio nacional for sentido. Em abril, as vendas no varejo caíram a uma taxa recorde, o emprego e os salários caíram, e as reivindicações por desemprego aumentaram cerca de 70%, para mais de 2 milhões. No entanto, a economia agora parece ter atingido o fundo do poço, já que os PMIs de manufatura e serviços recuperaram um pouco em maio, apesar de sofrerem profundamente no território contracionista. Além disso, a extensão do esquema de subsídios salariais até outubro impedirá um aumento mais acentuado do desemprego, enquanto o alívio gradual das medidas de bloqueio – lojas não essenciais devem reabrir na Inglaterra a partir de 15 de junho, por exemplo – deve apoiar uma recuperação no mercado interno. atividade econômica. >Leia Mais<

Nina Boyarchenko, Richard Crump, Anna Kovner, Or Shachar e Peter Van Tassel

Este post faz parte de uma série contínua de facilidades de crédito e liquidez estabelecidas pelo Federal Reserve para apoiar famílias e empresas durante o surto de COVID-19.

Em 9 de abril, o Federal Reserve anunciou que tomaria ações adicionais para fornecer US $ 2,3 trilhões em empréstimos para apoiar a economia em resposta à pandemia de coronavírus. Entre as iniciativas estão as Instalações de Crédito Corporativo do Mercado Primário e do Mercado Secundário (PMCCF e SMCCF), cujo objetivo é fornecer suporte para grandes empresas dos EUA que normalmente se financiam emitindo dívida no mercado de capitais. Os títulos corporativos apóiam as operações de empresas com mais de 17 milhões de funcionários sediados nos Estados Unidos e são títulos essenciais para aposentados e fundos de pensão. Se as empresas não puderem emitir títulos corporativos, poderão não poder investir em estoque e equipamento, atender ao passivo circulante ou pagar funcionários. A manutenção do acesso ao crédito é, portanto, de importância crucial durante a pandemia do COVID-19, tanto para as empresas emissoras quanto para seus funcionários. Esta publicação documenta as deslocações no mercado de títulos corporativos que motivaram a criação dessas instalações e explica como esperamos que essas instalações apoiem as empresas dos EUA e seus funcionários, tanto pelas perturbações relacionadas ao COVID quanto depois, quando a economia se recuperar. >Leia Mais<

“The Money Cloud” À medida que a economia reabre, a reivindicação inicial de desemprego começa a cair mais rapidamente, mas em 2,12 milhões …

“A nuvem do dinheiro”

À medida que a economia reabre, as reivindicações iniciais de desemprego começam a cair mais rapidamente, mas em 2,12 milhões na semana passada, ela permanece terrivelmente alta. A contratação está acontecendo, mas será restringida por restrições de distanciamento social, enquanto os esforços de apoio do próprio governo podem impedir o ritmo da recuperação >Leia Mais<

Os políticos de Maryland destruíram mais de quatrocentos mil empregos em respostas ditatoriais que pretendiam frustrar a pandemia de coronavírus. “Quase um em cada cinco trabalhadores de Maryland pediu indenização por desemprego”, oBaltimore Sol relatado. A situação é tão ruim que até o Washington Post reconheceu que as restrições COVID de Maryland “prejudicam a economia e paralisam a vida diária desde meados de março”. >Leia Mais<

Mary Amiti, Sang Hoon Kong e David E. Weinstein

A partir do início de 2018, o governo dos EUA impôs tarifas a mais de US $ 300 bilhões em importações dos EUA da China, aumentando a tarifa média de 2,7% para 17,5%. Grande parte da escalada nas tarifas ocorreu no segundo e no terceiro trimestres de 2019. Em resposta, o governo chinês retaliou, aumentando a tarifa média aplicada às exportações dos EUA de 5,7% para 20,4%. Nosso novo estudo constata que a guerra comercial reduziu o crescimento do investimento dos EUA em 0,3 pontos percentuais até o final de 2019 e espera reduzir outros 1,6 pontos percentuais do crescimento do investimento até o final de 2020. Neste post, revisamos nosso estudo de o efeito da guerra comercial no investimento dos EUA. >Leia Mais<

Benjamin G. Hyman e Karen X. Ni

Demonstrou-se que os trabalhadores deslocados sofrem perdas persistentes anos além dos eventos iniciais de separação de trabalho. Essas perdas são especialmente amplificadas durante as recessões. (1) Uma explicação para uma maior persistência das crises em relação aos booms é que empresas e indústrias à margem da mudança estrutural mudam permanentemente os tipos de tarefas e ocupações exigidas após um grande choque negativo (Aghion et al. (2005)), mas essas novas ocupações não correspondem ao estoque de capital humano detido por aqueles atualmente deslocados. Em resposta ao COVID-19, empresas com produtos e serviços que complementam o distanciamento social (como os centros de distribuição da Amazon) podem continuar contratando durante e além da recuperação, enquanto trabalhadores deslocados de setores de maior risco com demanda mais estagnada (por exemplo, pessoal de aeroporto, balconistas locais) são deixados para se ajustarem às oportunidades de trabalho menos familiares. Como algumas indústrias reabrem gradualmente enquanto outras permanecem atrofiadas, qual o papel que os programas de desenvolvimento da força de trabalho podem ter no preenchimento da lacuna de habilidades para que os trabalhadores deslocados estejam melhor preparados para essa nova realidade do trabalho? >Leia Mais<

Ouça ao Audio Mises Wire versão deste artigo.

As pessoas costumam me perguntar: “Qual a diferença entre os austríacos e os economistas da Escola de Chicago? Vocês não são todos os caras do mercado livre que se opõem aos keynesianos do grande governo?”

No presente artigo, descreverei algumas das principais diferenças. Embora seja verdade que os austríacos concordam com os economistas de Chicago em muitos política questões, no entanto, sua abordagem ciência econômica pode ser bem diferente. É importante ocasionalmente explicar essas diferenças, apenas para refutar a queixa comum de que a economia austríaca é simplesmente uma religião que serve para justificar conclusões políticas libertárias. >Leia Mais<

A mudança da Itália em direção ao euroceticismo completo ameaça a estabilidade do bloco[[Ligação]

Na minha opinião, Wolfgang Muenchau escreveu um artigo ponderado, como costuma fazer, do que não. As atitudes de muitos italianos e da juventude alemã em relação à China são desconcertantes.

Ele também está apontando que o ‘momento Hamilton’ de Merkels – a proposta conjunta franco-alemã de emitir dívida da UE de 500,0 bilhões de euros para conceder doações a alguns países do sul da Europa pode não afetar muito suas situações. >Leia Mais<

Se apenas restaurássemos o IRS ao seu tamanho anterior, julgamos relativamente à economia; se superarmos a injustiça maciça representada pelo fato de que você é mais provável de ser auditado se receber o crédito de imposto de renda acumulado (EITC) do que se ganhar US $ 300.000 por ano ou mais; se fizéssemos uso plausível da tecnologia da informação e o IRS chegasse onde estavam as empresas de cartão de crédito há 20 anos, em termos de correspondência da tecnologia da informação; e se exigíssemos daqueles que fazem investimentos em abrigo o tipo de relatório regular que exigimos para as mulheres da limpeza, aumentaríamos, pela minha estimativa, mais de um trilhão de dólares. O ex-comissário do IRS Charles Rossotti, que sabe mais sobre isso do que eu, acha que o número está mais próximo de US $ 2 trilhões. É aí que devemos começar.[[Ligação] >Leia Mais<