Histórias sobre estatísticas, qualquer dia – The Gold Standard

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As histórias são mais poderosas que as estatísticas porque exigem menos esforço do seu cérebro para contextualizar questões complexas.

“Os preços da habitação em relação à renda mediana estão agora acima da média histórica e normalmente significam reversão”, é uma estatística.

“Jim acabou de ganhar US $ 300.000 em casas e agora pode se aposentar mais cedo e sua esposa acha que ele é incrível” é uma história. E é muito mais persuasivo no momento.

É mais persuasivo, porque a diferença entre o que funciona em uma planilha e o que é prático na vida real pode ser uma milha de largura. Isso geralmente não ocorre porque não conhecemos as estatísticas. É porque as planilhas são frias e racionais, mas a vida real é confusa e envolve todos os tipos de variáveis ​​de diferentes partes do mundo que são fáceis de deixar de fora das planilhas, mas fáceis de contar em histórias.

No papel ou para observadores externos, as decisões devem ser tomadas com fatos. Na realidade, para os que estão no campo, eles são feitos com fatos contextualizados com coisas como sinalização social, horizonte de tempo, política de escritório, política do governo, metas de bônus de final de ano, compensando erros do passado, massageando inseguranças e assim por diante. Existem tantas partes móveis que a maneira mais fácil de responder à pergunta “O que devo fazer?” deve ser guiado por uma história que faça sentido para você. Não é uma estatística, nem um fato. Um bom conto.

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Isso não é o ideal. Mas é realista e razoável. E ajuda a explicar por que as pessoas continuam fazendo as coisas por muito tempo depois de serem insustentáveis.[[Ligação]

Tem duas lições. Um para agentes de mudança / tomadores de decisão e outro para seus críticos. Os tomadores de decisão devem vender as mudanças não com estatísticas, mas com histórias.

Os críticos devem lembrar que as decisões não são tomadas apenas com dados, mas muitas outras coisas que influenciam as decisões, como menciona Morgan Housel.

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