Como uma das empresas mais corruptas da Big Pharma planeja encurtar o mercado de cura Covid-19

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Como uma das empresas mais corruptas da Big Pharma planeja encurtar o mercado de cura Covid-19 1Por Whitney Webb e Raul Diego, o último vagabundo americano

Uma das empresas de vacinas mais conectadas politicamente e ainda com escândalos nos Estados Unidos, com laços preocupantes com os ataques de antraz em 2001 e a crise de opióides, deve lucrar bastante com a atual crise do Coronavírus.

Em agosto de 2001, a empresa biofarmacêutica BioPort enfrentou um desastre iminente. Uma série de escândalos de empresas, socorros federais controversos e graves reações adversas à saúde entre as tropas dos EUA estavam fazendo com que o Congresso e o Pentágono reconsiderassem seu contrato de vários milhões de dólares para fornecer aos militares uma vacina contra o antraz.

Formada com o único objetivo de adquirir uma empresa pública em Michigan que possuía a licença exclusiva para fabricar a única vacina contra antraz aprovada pela FDA nos Estados Unidos, a BioPort procurou expandir rapidamente o tamanho e o escopo de seus contratos com as forças armadas dos EUA. Essa estratégia foi possível graças ao ex-chefe do Estado-Maior das Articulações, o almirante William Crowe, que se mostraria altamente instrumental no aumento do monopólio de vacinas da BioPort e na subsequente e agressiva contratação de ex-funcionários do governo como lobistas.

No entanto, logo após pontuar esses contratos de vários milhões de dólares e garantir o monopólio das vacinas contra o antraz, a BioPort alegaria que eles estavam se debatendo financeiramente e seria subseqüentemente resgatada no valor de US $ 24 milhões a pedido do Pentágono, que citava “preocupações de segurança nacional ”Como justificativa.

No entanto, os auditores do Pentágono descobriram que grande parte do dinheiro concedido à BioPort não era contabilizada e o dinheiro que eles conseguiram rastrear falhou em renovar sua instalação de produção de vacinas, que perdeu sua licença até vários problemas sanitários (sanitários e outros) foram consertados. Enquanto isso, dezenas de soldados que sofreram efeitos prejudiciais à saúde da vacina contra o antraz da BioPort, alguns desativados por toda a vida, começaram a falar, colocando o produto mais crítico da BioPort e a principal fonte de renda sob escrutínio indesejado.

Enquanto o BioPort aparentemente enfrentou uma ruína iminente desses e de outros escândalos em agosto de 2001, os ataques de antraz de 2001 que se seguiram um mês depois chegaram no momento certo para a empresa, já que a demanda por sua vacina contra o antraz logo disparou, resultando em novos contratos lucrativos com o governo. Sua licença também foi rapidamente renovada graças à intervenção do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS), apesar de muitos dos problemas com a instalação de produção persistir.

Embora tenham sido convenientemente resgatados pelos infelizes eventos de 2001, a BioPort logo pressionaria por contratos maiores do que nunca, exigindo um aumento maciço nas compras do governo de sua polêmica vacina contra o antraz. Aproveitando o medo causado pelos ataques de antraz de 2001, eles pressionaram o governo a armazenar vacinas de antraz, não apenas para os militares, mas também para civis, funcionários dos correios, policiais e muitos outros que poderiam ser prejudicados se os ataques de se repetem.

Um de seus maiores defensores da expansão dos contratos da BioPort estava trabalhando para o HHS na época – Jerome Hauer, um homem que não apenas tinha conhecimento prévio dos ataques de antraz, mas também havia participado da simulação do Dark Winter, que também previa os mesmos ataques em apenas alguns meses. anterior. Meses depois, Hauer seria nomeado para uma posição recém-criada na HHS, que supervisionava o novo estoque de biodefesa do qual a BioPort seria um grande beneficiário.

O BioPort seria renomeado e reembalado como Biosolutions Emergente em 2004. Contrataria lobistas ainda mais bem conectados e acrescentaria vários grandes nomes do governo e do setor privado ao seu conselho. Um desses “grandes nomes” não era outro senão Jerome Hauer, que foi adicionado ao conselho de Emergent logo após deixar o HHS. Hauer continua sendo diretor da empresa e participa de três de seus comitês de governança corporativa.

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Jerome Hauer

A Emergent Biosolutions não apenas lucrava com os temores nacionais de antraz, como também lucrava com pânico subseqüente de pandemia e mais tarde recebia apoio substancial da Coalizão de Inovações para a Preparação da Epidemia (CEPI), apoiada por Bill Gates. Eles então voltariam sua atenção para o vício ainda mais intenso dos opióides e a crise de overdose comprando direitos ao único medicamento aprovado para o tratamento de overdoses de opióides no local e processando todo e qualquer produtor genérico desse tratamento crucial e vital.

Dada a sua história, não surpreende que a Emergent Biosolutions esteja agora lucrando com a crise do Coronavírus (Covid-19). Eles são particularmente adequados para obter lucros recordes com o Covid-19, pois estão apoiando não um, mas dois candidatos a vacinas, bem como um tratamento experimental com plasma sanguíneo já aprovado para testes no estado de Nova York, graças em parte a Jerome O antigo chefe de Hauer, governador de Nova York, Andrew Cuomo. Conforme observado em um artigo anterior para O último vagabundo americano, as outras principais empresas que desenvolvem vacinas Covid-19 nos EUA são parceiros estratégicos da polêmica agência de pesquisa do Pentágono DARPA, que se tornou cada vez mais alinhada ao HHS nos últimos anos, graças a outro participante do Dark Winter, Robert Kadlec.

Nesta segunda parte da série “Contágio da engenharia: Amerithrax, Coronavirus e a ascensão do complexo industrial de biotecnologia, “A ascensão da Emerging Biosolution à proeminência, possibilitada por atos de corrupção flagrante e pela porta giratória público-privada, será explorada. O nexo claro entre a Big Pharma, o Governo e os “Centros de Biossegurança” afiliados à Universidade oferece uma visão surpreendente do Complexo Industrial de Biotecnologia que há muito domina a política de biodefesa dos EUA e agora está orientando grande parte da resposta do governo dos EUA à crise do Coronavírus.

Nasce uma ameaça biológica

Durante meio século, Vladimir Pasechnik havia sido um cidadão soviético modelo, com suas proezas científicas no campo das armas biológicas, o que lhe rendeu um posto honorário de general. No entanto, ter recebido esse título não parecia inspirar muita lealdade quando ele telefonou para a embaixada britânica de uma cabine telefônica na França em 1989. O famoso microbiologista posteriormente desertou para a Inglaterra, uma decisão que precedeu a queda do Muro de Berlim por uma questão de meses. No entanto, poucos poderiam ter fornecido uma visão mais fascinante por trás da Cortina de Ferro do que Pasechnik, que admirou Whitehall com histórias chocantes de patógenos monstruosos projetados como parte do Biopreparat, o programa secreto de armas biológicas da Rússia comunista.

O manipulador de MI6 de Pasechnik, Christopher Davis, compartilhou toda a inteligência reunida com seus colegas nos Estados Unidos, incluindo alegações de que os programas da Biopreparat haviam desenvolvido cepas resistentes a antibióticos de antraz, tularemia e toxina botulínica. Doenças antigas como a praga também foram modificadas, de acordo com Davis. Quando as histórias acabaram, Pasechnik recebeu um emprego nas instalações de biodefesa da Grã-Bretanha em Porton Down, onde permaneceria por mais uma década antes de se ramificar e fundar sua própria empresa de biotecnologia.

O establishment geopolítico ocidental, no entanto, não perdeu tempo em consolidar uma nova narrativa de ameaças iminentes a nível mundial de armas biológicas após o colapso da União Soviética. A renúncia de Gorbachev em 1991 derrubou abruptamente o mercado de retórica da Guerra Fria no Ocidente e o enorme complexo militar-industrial que lucrava com essas tensões permaneceu acelerado, ainda sem um bicho-papão.

Pasechnik foi apenas um dos vários ex-alunos da Biopreparat que desertaram para os países ocidentais, com outro exemplo bem conhecido sendo Ken Alibek (nascido em Kanatjan Alibekov), que desertou para os EUA e não para o Reino Unido. Muitas das alegações sensacionais de Alibek e alertas terríveis sobre o programa de armas biológicas soviéticas na década de 1990 mais tarde seriam comprovadas falsidades imaginativas. Apesar disso, Alibek manteve influência na indústria de biotecnologia e em Washington, onde a capacidade de vender o medo costuma ser uma característica procurada.

Pasechnik, no entanto, não teve tanta sorte, morrendo de um ataque cardíaco suspeito em novembro de 2001. Ele foi um dos 11 principais microbiologistas do mundo a morrer em circunstâncias misteriosas, de novembro de 2001 a março de 2002.

À luz das alegações feitas por Pasechnik, Alibek e outros na década de 1990, um grupo relativamente pequeno de indivíduos bem conectados – muitos dos quais participariam posteriormente da simulação de Dark Winter em junho de 2001 – afirmou que o Biopreparat apresentava uma ameaça duradoura, hipótese de que os desertores do programa podem não se voltar para o Ocidente, mas para rivalizar com regimes como o Iraque de Saddam Hussein.

O Anthrax foi rapidamente considerado uma das principais ameaças desses pessimistas de armas biológicas e, meses depois do colapso da União Soviética, o Departamento de Defesa dos EUA emitiu uma solicitação de licitação para a produção de 6,3 milhões de doses da vacina contra o antraz. Seu contrato anterior, apenas um ano antes, exigia apenas 700.000 doses em comparação.

Problemas de fornecimento

O Instituto de Produtos Biológicos de Michigan (MBPI) foi fundado em 1926 pelo Estado para atender às necessidades de vacinação de sua população em grande parte rural, muitos dos quais trabalhavam em fazendas e exigiam inoculação contra esporos e raiva naturais de antraz. Na década de 1980, o Instituto permaneceu sozinho como o único fabricante de vacinas contra o antraz nos EUA, após os regulamentos da década de 1970 terem expulsado a maioria dos fabricantes privados de vacinas. A vacina de antraz da MBPI era conhecida como Antraz Vaccine Adsorbed (AVA) ou BioThrax.

Alinhando-se às recomendações de políticas emitidas pelo Mackinac Center for Public Policy – uma frente para os controversos irmãos Koch, o governador de Michigan, John Engler, citou as perdas financeiras endêmicas do MBPI para justificar a venda do único fabricante licenciado de vacinas contra o antraz do país em 1996. No entanto, após uma análise mais aprofundada, a verdadeira razão por trás da decisão teve mais a ver com um repentino aumento na demanda do único cliente do laboratório, o governo dos EUA e a incapacidade do MBPI de atendê-la.

As instalações de Michigan exigiram reformas em massa para atender às necessidades de um estabelecimento de segurança nacional que se reconstituísse em torno da ameaça de armas de destruição em massa e guerra biológica, uma ameaça amplamente fabricada pelas histórias de desertores soviéticos. O Pentágono ofereceu desembolsar US $ 1,8 milhão para as reformas necessárias, mas não havia compradores – pelo menos nenhum com passaporte americano.

Naquele mesmo ano, a Dyncorp, empreiteira de defesa dos EUA, entrou para os negócios com um grupo sombrio de empresários de biotecnologia do outro lado da lagoa, formando a DynPort Vaccine Company, LLC., Uma combinação do nome da DynCorp com a do seu parceiro no Reino Unido, Porton International, Inc. O presidente da última empresa, Zsolt Harsanyi, também lideraria a DynPort quando a empresa britânica começou a estabelecer as bases para sua segunda tentativa de garantir um monopólio crucial no espaço biotecnológico americano.

Monopólio de germes

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A Porton International surgiu como resultado da revolução Thatcherita que balcanizou os ativos do setor público britânico e os distribuiu entre interesses privados que freqüentemente mantinham laços estreitos e aconchegantes com funcionários da era Thatcher e outros políticos do Reino Unido. Entre esses ativos estava o Center for Applied Microbiology and Research (CAMR), um braço de biotecnologia do infame Laboratório de Ciência e Tecnologia de Defesa do Reino Unido, comumente referido como Porton Down, que também abrigava o próprio programa de vacinas contra o antraz do Reino Unido.

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A Porton International iniciou suas operações em 1982, quando o financiador de Londres, Wensley Haydon-Baillie, fundou a empresa para desenvolver um medicamento contra o herpes inventado pelo Dr. Gordon Skinner, que havia parado durante os ensaios clínicos e nunca entrou no mercado. Em 1985, Haydon-Baillie garantiu direitos exclusivos de comercialização de medicamentos desenvolvidos pelo CAMR, um acordo do governo Thatcher que atraiu grandes investimentos da British Telecom e Lloyds Bank, entre outros, totalizando £ 76 milhões. Haydon-Ballie lucrou bastante com o empreendimento, coletando dividendos anuais de meio milhão de libras e vendendo algumas de suas ações por 24 milhões de libras em 1986.

Em 1989, a Porton International adquiriu a Sera-lab e a Hazleton Biologics, Inc., fornecendo uma rede de distribuição estabelecida. No ano seguinte, a oferta da empresa de comprar o laboratório CAMR de 650 funcionários seria aceita pelo secretário de saúde britânico, Kenneth Clark, apesar da oposição dos funcionários que votaram contra a aquisição.

Casa de Fuad

Quando a venda foi fechada, Haydon-Ballie – que já era o 50º homem mais rico da Inglaterra – estava prestes a ser forçado a sair de Porton International por acusações de enriquecimento ilícito. Na mesma época, a vacina contra o antraz estava programada para entrar em um mercado em alta e a Porton International estava agora em uma posição privilegiada para colher todos os benefícios.

Um ano antes, em 1989, Ibrahim El-Hibri, um cidadão venezuelano que havia feito uma fortuna trabalhando para empresas de telecomunicações dos EUA, tornou-se um parceiro silencioso na Porton International. Seu filho, Fuad El-Hibri, tornou-se diretor da Porton Products, Ltd, uma subsidiária da Porton International, que era o canal pelo qual a família El-Hibri havia matado vendendo vacinas de antraz para a Arábia Saudita e outros estados do Golfo por US $ 300 a US $ 500 por dose. Fuad El-Hibri já havia sido contratado por inteligência da Booz Allen Hamilton e executivo do CitiGroup, gigante de Wall Street.

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ADM William J. Crowe Jr., USN.

O mais velho El-Hibri tinha um talento especial para negócios, que remontavam décadas à década de 1970, quando ele morava no Catar, onde fez amizade com o então chefe do Comando Central dos EUA, almirante William Crowe. O militar de carreira manteve contato com El-Hibri ao longo dos anos e talvez até tenha lhe dado algumas pistas de negócios em um momento em que Crowe também atuava no conselho da gigante farmacêutica Pfizer. Mais tarde, Crowe atendeu ao telefone no final de 1997 (pelo menos oficialmente, mas provavelmente bem antes) para fazer uma proposta ao seu velho amigo.

Em 1997, o então secretário de Defesa dos EUA William S. Cohen anunciou um plano para vacinar todos os membros das Forças Armadas dos EUA contra o antraz, o que resultou na vacinação de aproximadamente 2,4 milhões de tropas em 2003. Almirante Crowe, que atuava como o embaixador dos EUA no Reino Unido na época, rapidamente contatou a El-Hibri para discutir o mercado de vacinas contra o antraz do governo dos EUA à luz dessa nova política do Pentágono.

O único obstáculo era conseguir seu filho, Fuad El-Hibri, um passaporte americano, para que ele pudesse administrar o negócio nos Estados Unidos. Para contornar essa questão com facilidade e rapidez, o almirante politicamente conectado – com seus profundos laços com o Pentágono intacto – foi nomeado diretor da BioPort e recebeu 10% do estoque da empresa, apesar de não ter investido um único centavo na empresa.

O cenário estava pronto para levar a Porton International ao negócio exclusivo de contratos governamentais nos Estados Unidos como a BioPort, Inc. Por sorte, o presidente da Porton International, Zsolt Harsanyi, havia acabado de receber um contrato de dez anos do DoD no valor de aproximadamente US $ 322 milhões através A DynPort Vaccine Company, LLC e – graças ao governador de Michigan – a única fábrica licenciada de vacinas contra antraz no país estava de volta ao leilão.

Um roubo e uma farsa

Em setembro de 1998, a BioPort adquiriu a instalação da MBPI através de um pacote de US $ 25 milhões em empréstimos, dinheiro e promessas de pagar mais ao estado do Michigan pela empresa no futuro, promessas que foram quebradas posteriormente. Mais tarde, foi revelado que El-Hibri e outros parceiros da BioPort haviam investido apenas US $ 4,5 milhões em seu próprio dinheiro neste pacote.

Como mencionado anteriormente, a fábrica da MBPI em Lansing, MI, tinha problemas e estava fechada para reformas seis meses antes de sua compra pela BioPort. No entanto, o MBPI recebeu milhões do Pentágono para corrigir os problemas identificados pela Food and Drug Administration (FDA) que afetaram a “estabilidade, potência e pureza da vacina”.

Junto com essas questões, a BioPort também herdou contratos militares no valor de quase US $ 8 milhões para vacinas contra o antraz. Eles rapidamente garantiram outro contrato pelo mesmo totalizando mais de US $ 45 milhões, com US $ 16 milhões adicionais em dinheiro para reformas imediatas – um acordo considerável provavelmente devido à contratação agressiva da BioPort de ex-Pentágono e autoridades federais como lobistas, além dos laços profundos de Crowe com o Pentágono.

Apesar do influxo maciço de dinheiro, a BioPort não gastou o dinheiro na renovação da planta e de seus problemas sanitários, provavelmente devido ao fato de o acordo exigir que o Pentágono compre vacinas de antraz da BioPort, mesmo que a planta e as vacinas que produziu não tenham uma licença da FDA.

Com o Pentágono obrigado a comprar a vacina, independentemente de ser utilizável, a BioPort gastou milhões reformando os escritórios de seus executivos, em oposição à fábrica de vacinas, e milhões a mais em bônus pela “gerência sênior”. Mais tarde, os auditores do Pentágono descobriram que ainda havia desaparecido milhões e a equipe da BioPort desconhecia o custo de produzir uma dose única da vacina.

Apesar da clara má administração e corrupção, o BioPort exigiu a ajuda do Pentágono, solicitando ainda mais dinheiro para substituir o que haviam perdido e desperdiçado. Embora os auditores do Pentágono tenham argumentado que a empresa deveria ser abandonada, as principais autoridades militares citaram “segurança nacional” e concederam à BioPort mais US $ 24,1 milhões. Eles também aumentaram o preço a ser pago por cada dose da vacina contra o antraz, que tem prazo de validade de 3 anos, de US $ 4,36 para US $ 10,64.

O Congresso realizaria audiências sobre o resgate, audiências que não deram em nada. Durante uma dessas audiências, o então representante. Walter Jones (R-NC) declararia o seguinte:

“A mensagem parece clara: se uma empresa deseja ganhar milhões sem fornecer um produto ou serviço, faça um contrato de fonte única com o Departamento de Defesa para produzir vacinas. O BioPort parece ter o governo acima do barril. ”

Sem surpresa, este seria apenas o primeiro dos resgates federais da BioPort.

A sorte favorece os corruptos

Com a BioPort bem ciente de sua poderosa posição desde o início, ela se esforçou para obter sua fábrica novamente licenciada e para os padrões federais. Enquanto isso, devido à natureza do contrato, o Pentágono continuou comprando grandes quantidades de vacinas inutilizáveis ​​e sem dúvida inseguras, enquanto ainda pagava à BioPort pelo armazenamento do produto inútil.

Durante esse período, doses de vacina contra o antraz feitas antes dessas reformas estavam sendo usadas nas tropas americanas, com muitos soldados afirmando que a vacina produzida nas instalações problemáticas lhes dera dores de cabeça permanentes, dores nas articulações, perda de memória e outras mais graves. sintomas Alguns foram até incapacitados por toda a vida. O Congresso novamente realizou audiências, mas elas estavam cheias de funcionários da BioPort se passando por “especialistas”, além de outros que apoiavam o contrato do Pentágono com a empresa.

No entanto, em 2000, o Pentágono finalmente perdeu a paciência e exigiu que a BioPort parasse de fabricar o BioThrax. A BioPort obrigou, mas continuou recebendo dinheiro do governo para mantê-lo à tona. Em agosto de 2001, a instalação de Lansing ainda não tinha licença e a BioPort ainda exigia dinheiro do governo para impedir que o negócio fechasse. Nesse mês, o Congresso e o Pentágono começaram a discutir publicamente o abandono do BioPort. O Pentágono começou a preparar um relatório, a ser lançado em setembro de 2001, que detalharia um plano de liberação do BioPort.

Felizmente para a BioPort, mas infelizmente para a nação, os eventos de 11 de setembro de 2001 e os subsequentes ataques de antraz levaram a grandes aumentos de medo e pânico de que os ataques de antraz pudessem se tornar um pesadelo recorrente para o público americano e que grupos terroristas radicais e nações rivais buscavam alvejar, não apenas soldados americanos com antraz, mas também os civis do país.

O pânico que se seguiu levou o Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS) a intervir, devolvendo a BioPort sua licença em janeiro de 2002, apesar das persistentes preocupações de segurança em sua unidade de produção de vacinas. A BioPort não se contentou em apenas ver seus contratos anteriores com o Pentágono restaurados, no entanto, quando começou a pressionar fortemente por novos contratos para vacinas contra o antraz destinadas a civis americanos, funcionários dos correios e outros. Eles os receberiam, em grande parte graças ao então conselheiro de contra-terrorismo do HHS e em breve o mais novo secretário assistente do HHS – Jerome Hauer.

O passado curioso de Jerome Hauer

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Como a BioPort garantiu seu controle sobre o único produtor licenciado de vacinas contra o antraz no país em 1998, o gerente de crises de Nova York e especialista em bioterrorismo, Jerome Hauer, estava ocupado trabalhando e fazendo planos de contingência do seu “bunker” no 23º andar do Comércio Mundial. Edifício do Centro 7.

Colocado no cargo pelo então prefeito de Nova York Rudy Giuliani em 1996, Hauer já havia gerenciado respostas de emergência em todo o mundo para a gigante de tecnologia IBM. Ele também era consultor do Departamento de Justiça, havia informado o presidente Clinton sobre ameaças de bioterrorismo e era conhecido por “consultar regularmente a Scotland Yard e as forças armadas de Israel”. Teria sido idéia de Hauer localizar o escritório de gerenciamento de emergências da cidade no Prédio 7, apesar de colocá-lo lá era considerado controverso na época devido aos atentados de 1993 do World Trade Center, atentados que mais tarde foram revelados por terem ligações perturbadoras com o FBI.

Em 1999, o New York Times descreveria o trabalho de Hauer como “ficar sentado o dia todo pensando em maneiras horríveis de destruir coisas e morrer pessoas”. Ele também observaria que Hauer descreveu sua experiência em situações específicas de emergência da seguinte forma: “acidente de helicóptero, incêndio no metrô, quebra de canal de água, tempestade de gelo, onda de calor, apagão, colapso de prédio, colapso de prédio, colapso de prédio”. Sua obsessão com o colapso do prédio o levou a abrigar “troféus” dos colapsos que ele havia supervisionado e respondido. Quão estranho é que o “bunker” multimilionário de Hauer mais tarde fosse vítima de um colapso, caindo em sua própria pegada em 7 segundos em 11 de setembro de 2001.

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Naquele dia fatídico, Hauer não estava mais no escritório de gerenciamento de emergências de Nova York, tendo saído em fevereiro de 2000. No entanto, em 2001, Hauer ainda trabalhava no complexo do World Trade Center, administrando a segurança dos edifícios como diretor-gerente da Kroll Inc. como a “CIA de Wall Street”, Kroll foi acusado de ser uma frente real da CIA pelas agências de inteligência francesas, de acordo com o Washington Post. Embora afirmasse estar envolvido principalmente em segurança e investigações corporativas, também frequentemente investigava alvos da política externa de Washington, incluindo Saddam Hussein. A Kroll também foi escolhida para “reorganizar” a Enron em 2002.

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Embora Hauer deveria estar em seu escritório no World Trade Center na manhã de 11 de setembro de 2001, ele não apareceu para trabalhar naquele dia e, em vez disso, apareceu na mídia da TV, onde afirmou que Osama bin Laden havia sido responsável pela ataques apenas horas após o colapso das torres em uma entrevista com Dan Rather.

No entanto, nem todos os funcionários da Kroll tiveram a mesma sorte que Hauer. John O’Neil acabara de começar a trabalhar para a Kroll e estava no World Trade Center naquele dia, morrendo nos ataques. O’Neil já havia trabalhado com o FBI e era o principal especialista do país em Osama bin Laden e suas atividades. Ele renunciou em meados de 2001, depois que suas investigações sobre Bin Laden foram repetidamente bloqueadas por seus superiores, algo que aconteceu com vários investigadores federais antes do 11 de setembro, e posteriormente recebeu um emprego na Kroll por ninguém menos que o próprio Jerome Hauer.

Também no dia 11 de setembro, Hauer havia dito às autoridades do governo Bush que começassem a tomar o antibiótico Cipro para prevenir a infecção por antraz e, posteriormente, Hauer faria sugestões públicas através da mídia de que terroristas estrangeiros estavam trabalhando com Saddam Hussein para desencadear um ataque de antraz. no público americano. Tudo isso aconteceu muito antes da primeira vítima do ataque ao antraz, o fotojornalista Robert Stevens, mostrar sintomas.

Hauer havia se preparado para um cenário como os ataques de antraz como parte da simulação de guerra biológica do Inverno Escuro, que ocorreu meses antes e em um momento em que Hauer era membro do Grupo de Trabalho Johns Hopkins sobre BioDefense Civil, parte do que é agora o Johns Hopkins Center for Health Security, então liderado pela co-autora do Dark Winter, Tara O’Toole. O exercício Dark Winter e sua relevância atual são discutidos em detalhes na Parte I desta série.

Também digno de nota é o fato de que, enquanto trabalhava na Kroll Inc., Hauer também trabalhava na Scientific Applications International Corporation (SAIC), uma empresa de defesa e inteligência. Lá, ele se tornou um colega de trabalho de Stephen Hatfill, que Hauer havia conhecido anos antes. Na SAIC, Hatfill trabalhou no desenvolvimento de protocolos para lidar com “cartas de embuste com antraz”, um fenômeno presente no inverno escuro e mais tarde durante os atuais ataques de antraz em 2001. Mais tarde, Hatfill seria acusado de ter cometido esses mesmos ataques, mas depois foi liberado de suspeita, ganhando um governo de vários milhões de dólares do governo.

Além de seu trabalho para a SAIC e Kroll quando os eventos de 11 de setembro de 2001 ocorreram, Hauer também foi consultor de segurança nacional do então chefe do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS), Tommy Thompson. Hauer aconselhou Thompson de perto durante os ataques de antraz de 2001 e depois, ajudando a moldar a resposta do HHS e a política subsequente de biodefesa, focada fortemente na vacina de antraz da BioPort.

Hauer e HHS

À medida que os ataques de antraz se desenrolavam, Hauer aconselhou o Secretário Thompson a estabelecer um novo escritório no HHS, o Office of Public Health Preparedness (OPHP), cujo primeiro diretor em exercício foi o Dr. Henderson, ex-funcionário da Organização Mundial da Saúde e fundador original do Grupo de Trabalho Johns Hopkins sobre Biodefesa Civil, que patrocinou o Dark Winter e incluiu Jerome Hauer e os co-autores do Dark Winter, Tara O’Toole e Thomas Inglesby. No início de 2002, o próprio Hauer substituiria Henderson como chefe do recém-criado OPHP.

Em maio de 2002, Hauer – enquanto líder da OPHP – foi co-autor de um relatório com membros do Grupo de Trabalho Johns Hopkins, incluindo O’toole e Inglesby. Nesse artigo, publicado no prestigiado Jornal da Associação Médica Americana (JAMA), Hauer, O’Toole, Inglesby e seus co-autores argumentaram que era necessária uma maior produção e compra da vacina contra o antraz à luz dos ataques de 2001 e que também era necessário financiamento do governo para pesquisar uma nova vacina contra o antraz. Eles também afirmaram que a vacina não causou efeitos adversos significativos.

Notavelmente, apenas alguns meses antes, O’Toole e Inglesby haviam sido examinados em suas tentativas de vincular os ataques de antraz à Al Qaeda, vários meses após essa possibilidade ter sido descartada completamente por investigadores federais e outros cientistas independentes.

O artigo de autoria do Grupo de Trabalho Johns Hopkins também seria analisado, particularmente sua recomendação de que o governo adquira mais BioThrax. Isso ocorreu principalmente porque as evidências dos ataques mostraram que os antibióticos eram muito mais eficazes e menos dispendiosos na resposta aos ataques de antraz, com estudos subsequentes alegando que é necessário estocar mais BioThrax “desafiando evidências médicas e recomendações de especialistas” com base nas lições aprendidas durante o antraz. ataques.

Então, em junho de 2002, a Lei de Preparação e Resposta à Segurança Pública e Bioterrorismo foi sancionada pelo Presidente Bush, criando o cargo de Secretário Assistente para Preparação para Emergências em Saúde Pública, que foi rapidamente preenchido por Hauer e lhe deu poder quase completo sobre A política de biodefesa do HHS e todos os assuntos relacionados ao “segurança nacional”.

Em julho de 2002, Hauer e seu vice, William Raub, ajudaram o Pentágono a reiniciar a vacinação das tropas, apesar das preocupações de longa data com a segurança da vacina. De acordo com o novo programa de imunização, o número de tropas vacinadas “saltaria”, segundo as autoridades. No entanto, o tamanho desse aumento nunca foi tornado público. Além disso, metade das compras de BioThrax do Pentágono seria armazenada para uso civil.

Embora Hauer, O’Toole, Inglesby, o Pentágono e, é claro, a BioPort, continuassem afirmando que o BioThrax era seguro para uso humano, o Government Accountability Office (GAO) divulgaria suas descobertas apenas meses depois, mostrando que a vacina “causou reações adversas na maioria dos receptores [85%] e ajudou a instigar muitos membros da Reserva da Força Aérea e da Guarda Nacional Aérea a se transferirem para outras unidades ou deixarem as forças armadas entre 1998 e 2000. ” O Pentágono e o HHS rejeitaram as conclusões do GAO.

Apesar das rejeições do Pentágono e do HHS, o número de veteranos que sofreram efeitos negativos do BioThrax continuou aumentando. Até fontes tradicionais começaram a relatar reivindicações que vinculam o BioThrax a mais de 20 mortes e mais de 4.000 doenças, 347 das quais são consideradas “graves”.

Como resultado, em março de 2003, seis militares e empreiteiros do Departamento de Defesa processaram o Pentágono, o HHS e o FDA por causa da política obrigatória de vacinação BioThrax, alegando que a forma como a vacina havia sido administrada na década de 1990 e no início dos anos 2000 foi experimental.

Essa alegação foi baseada no fato de o FDA não ter aprovado o BioThrax para uso contra a exposição do aerossol ao antraz (ou seja, inalação de antraz). No entanto, o Pentágono estava usando o BioThrax para proteger os soldados ostensivamente da exposição ao aerossol antraz, que é a forma de antraz que seria encontrada pelos soldados em um cenário de arma biológica ou bioterrorista. Assim, o Pentágono estava injetando soldados com BioThrax para um uso para o qual não era aprovado federalmente, tornando seu uso experimental. Dado que o mandato federal de vacinas experimentais é ilegal, um juiz federal decidiu que o programa obrigatório de vacinação contra o Biothrax do Pentágono era ilegal em outubro de 2004.

A decisão foi um golpe para a BioPort, que se reorganizou naquele ano e adotou o nome Emergent BioSolutions. No entanto, a BioPort / Emergent BioSolutions obteria alívio em 2006, quando o Pentágono decidiu retomar as imunizações obrigatórias contra o antraz entre os militares dos EUA logo depois que o FDA decidiu aprovar o BioThrax como tratamento para a inalação do antraz.

BioShield da BioSolution

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Apenas alguns meses antes de o programa de vacina BioThrax do Pentágono ser considerado ilegal, o Congresso aprovou o Projeto BioShield Act, um ato que foi amplamente escrito por lobistas da Emergent BioSolution e influenciado por Robert Kadlec, que atuava como Diretor de Biodefesa do Conselho de Segurança Interna. The goal of the act was to allocate $5 billion to be used to purchase vaccines, including millions of doses of anthrax vaccine, and stockpile them in the event of a future bioterrorist attack. Given that these vaccines have a limited shelf life (three to four years in BioThrax’s case), the stockpile would continually need to be renewed as its contents gradually expired.

Not long after BioShield was signed into law, Emergent BioSolutions co-founded a lobby group called the Alliance for Biosecurity as part of its strategy to easily secure lucrative BioShield contracts. That lobby group saw Emergent BioSolutions join forces with the University of Pittsburgh’s Center for Biosecurity, which was created in 2003 and populated with former members of the Johns Hopkins Institute for Civilian Biodefense Strategies. At the time, the University of Pittsburgh’s Center was led by Tara O’Toole.

Though Emergent BioSolutions had contacts with the key organizations and people in the biodefense-industrial complex, the Bush administration and the military, BioShield initially didn’t go as planned for the company. Instead of pumping even more money into the controversial BioThrax, HHS decided to invest in a new anthrax vaccine that involved fewer doses and fewer adverse side effects, and thus less controversy.

In November 2004, HHS through BioShield awarded VaxGen Inc. a $877.5 million contract to produce a recombinant anthrax vaccine and was the first contract made via BioShield. In great contrast to Emergent’s past BioThrax contracts with the government, the VaxGen contract did not provide the company with government money until the vaccine was approved and subsequently delivered.

The VaxGen contract greatly concerned BioPort/Emergent Biosolutions for obvious reasons. In order to avoid losing their vaccine monopoly, they invested heavily in lobbying and spent $5.29 million on lobbyists from 2004 to 2007. By comparison, over that same period, VaxGen spent $720,000 on lobbyists.

One of those lobbyists was Jerome Hauer, who was also added to Emergent’s board shortly after leaving HHS. Despite Hauer having supported a new anthrax vaccine other than BioThrax while he had worked at HHS, Hauer suddenly began to insist that BioThrax was the solution. He also demanded that his replacement at HHS, Stewart Simonson, who was ultimately responsible for VaxGen’s BioShield contract, be stripped of his authority. Other lobbyists hired by Emergent at the time included two former aides to then-Vice President Dick Cheney and former aides to influential members of Congress.

The hiring of Hauer and others well-connected to the Bush administration and Congress was just part of Emergent’s aggressive lobbying against the VaxGen contract, as the company also employed mafia-esque tactics, telling lawmakers and government officials that U.S. civilians “were at risk of death without an immediately expanded stockpile of [BioThrax] anthrax vaccine” and threatening to “stop making the vaccine if the government chose not to buy its product for the stockpile.”

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The war between Emergent BioSolutions and VaxGen spread to Congressional hearings, where Congressmen who had received thousands from Emergent’s then-CEO attacked the VaxGen BioShield contract, with one calling it “highly suspect” and angrily demanding that HHS explain why it had not purchased more BioThrax. It also spread to the press, where Emergent lobbyists wrote Op-Eds in influential newspapers.

Emergent even found unlikely supporters in “progressive” journalists like Jeremy Scahill, who wrote an article for A nação in which he praised Jerome Hauer, framing him as a champion of public health preparedness who was at odds with Bush-era neocons (despite his membership in organizations stuffed with those same neocons). Scahill also strongly criticized Hauer’s successor Stewart Simonson and the VaxGen contract.

Scahill did not mention in his report that Hauer was then working as a lobbyist for Emergent BioSolutions or was a member of its board, despite interviewing him for the piece. Scahill didn’t even mention Emergent BioSolutions (or its previous name BioPort) once in the entire article, despite it being VaxGen’s main competitor.

Finally, in 2006, HHS terminated VaxGen’s contract after the company hit a developmental snag with its vaccine, declining to offer them the type of lifelines that Emergent BioSolutions had received on numerous occasions under its previous name BioPort.

After VaxGen’s contract with HHS was crushed, Emergent BioSolution’s anthrax vaccine monopoly remained intact, at least for a time. However, PharmAthene, another biotechnology company that had co-formed the Alliance for Biosecurity lobby group with Emergent, soon announced its plans to develop its own recombinant anthrax vaccine. This prompted Emergent to end up buying the essentially bankrupt VaxGen and acquiring the very VaxGen anthrax vaccine it had spent millions of dollars over several years to discredit.

A few years later, Emergent’s competitors made inroads with the Pentagon, with the military offering contracts for the anthrax vaccine developed by PharmAthene and another manufactured by PaxVax. Emergent aggressively challenged its competitors or bought them out in order to retain its monopoly, while also developing three new anthrax vaccines (one of which was the VaxGen vaccine) to satisfy government demand for a new anthrax vaccine. Only one, dubbed NuThrax, ever made any progress.

NuThrax, a combination of BioThrax and an adjuvant, would be yet another gold mine for Emergent Biosolutions. The company received $127 million from HHS’ Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA) and the National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID) for early development. Meanwhile, they began to dramatically scale up their production of BioThrax with even more grants from BARDA. Then, in 2016, it received an additional $198 million from HHS for further development of NuThrax as well as a government promise to purchase up to 50 million doses for the national biodefense stockpile. That promise was made as part of a contract valued at up to $1.6 billion and was also made before NuThrax received approval by the FDA. To date, NuThrax still remains unapproved by the FDA.

The A Team

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It is worth noting that Hauer was not the only key government official that had aided BioPort and was later awarded with a position on its board of directors. A few years after Hauer became a board member of Emergent Biosolutions, the company added Dr. Sue Bailey to its board in 2007. Bailey had previously served as the Pentagon’s former top medical official during the late 1990s and played a key role in keeping the military’s anthrax vaccine program from being derailed from persistent concerns from veterans about its safety and adverse side effects.

Back in 1999, when Congress had held its hearings into the anthrax vaccine’s safety following concerns raised by affected veterans, Bailey was part of a panel of experts, which had included BioPort’s Admiral William Crowe. In her prepared statement, Bailey began by underscoring the urgency of the bioterrorist threat, claiming that “at least ten nation states and two terrorist groups“ possessed biowarfare capabilities and citing a 1958 study by Johns Hopkins University as proof that anthrax vaccinations were safe. She concluded by reassuring members of Congress that they had a “safe and effective vaccine to respond to a well-documented threat.” Neither of these statements would turn out to be true.

Another expert Dr. Katherine Zoon, who was then director of the FDA’s Center for Biologics Evaluation, concurred with Dr. Bailey’s assessment regarding the safety of the anthrax vaccine in her statement. Zoon, who would subsequently hold key posts at the National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID) and at the National Institutes of Health (NIH), was also added to Emergent’s board of directors.

The statements that had been made by Zoon and Bailey at that hearing were a significant divergence from the FDA’s own appraisal on the long-term safety of the vaccine, according to testimony by Kwai-Cheung Chan of the General Accounting Office (GAO). Chan practically invalidated both Bailey’s and Zoon’s testimony by revealing that the studies they had cited were carried out on a completely different anthrax vaccine that was produced by Merck, not Emergent BioSolutions, among other details. Chan’s testimony made it clear that BioThrax had no safety track record at all. Not unlike Hauer, Emergent later rewarded Bailey and Zoon for their loyalty to the private sector as opposed to public health with board positions and lucrative stock options.

“Never let a good crisis go to waste”

Though Emergent Biosolutions has enjoyed its privileged status regarding the anthrax vaccine for over two decades, it has long since branched out and profiteered from a variety of pandemic scares, including Ebola and Zika, and public health crises both globally and domestically. They have also acquired other vaccine monopolies, including the U.S.’ only licensed smallpox vaccine through their purchase of Sanofi, which came with a $425 million government contract and the promise of subsequent multi-year renewals on that contract for the ever-increasing national biodefense stockpiles.

Another drug monopoly acquired by Emergent Biosolutions has allowed them to profit handsomely off of the U.S.’ devastating opioid epidemic. In 2018, a year when the opioid crisis claimed the lives of nearly 70,000 Americans and was considered the top health crisis facing the nation, Emergent acquired the producer of Narcan, the only FDA-approved nasal spray of naloxone, which is used to treat opioid overdoses at the scene. At the time of acquisition, Emergent BioSolutions executive Daniel J. Abdun-Nabi referred to U.S. high schools and colleges as lucrative, “untapped markets” for Narcan.

Two months after Emergent completed its acquisition of the Narcan monopoly, HHS began recommending that doctors co-prescribe the drug alongside opioid painkillers. However, HHS offered no measures aimed at preventing the over-prescription of opioid painkillers like fentanyl and has remained silent regarding efforts to make opioid painkillers a controlled, schedule 1 substance. After the HHS recommendation regarding Narcan, several states subsequently passed laws requiring doctors to co-prescribe the nasal spray. Emergent’s sale of Narcan, which now costs $150 per dose, predictably spiked.

Regarding its Narcan monopoly, Emergent has long claimed that they are working to keep the drug affordable and they have even donated Narcan to public libraries and YMCAs as part of a major public relations push. However, Emergent’s same-old aggressive tactics still apply to Narcan, as they have sued any competitors aiming to market a cheaper, generic version of the drug. In addition, government promotion of Narcan as opposed to other, longer-term solutions to opioid addiction, have come under scrutiny, with some arguing that Narcan actually enables opioid addiction and may actually be worsening the crisis.

Cornering the Covid-19 market

Emergent’s history of corruption and profiteering has in no way prevented them from cashing in on the Covid-19 global health crisis. On March 10, Emergent announced a partnership with Novavax to produce a Covid-19 vaccine, a vaccine also backed by the Bill Gates-backed Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI). CEPI had previously partnered with Emergent Biosolutions, giving them over $60 million in 2018. Emergent further expanded its partnership with NovaVax on March 31.

Just 8 days after partnering with Novavax, Emergent partnered with yet another producer of a Covid-19 vaccine candidate, VaxArt. Unlike the Emergent-Novavax vaccine, the vaccine candidate co-produced with VaxArt will be oral and in pill form, “offer[ing] enormous logistical advantages in the roll-out of a large vaccination campaign,” according to VaxArt CEO Wouter Latoud.

While backing two of the most prominent vaccine candidates for Covid-19 gives Emergent an advantage in terms of profiting from whatever vaccines end up being approved for use by the government, Emergent’s star has risen during the current Coronavirus crisis largely thanks to its two experimental blood plasma treatments.

Announced just one day after their Novavax vaccine partnership, Emergent’s first experimental blood plasma treatment involves pooling and concentrating blood plasma from recovered Covid-19 patients, while the second uses plasma taken from horses that have been injected with parts of the virus. These treatments were slated to begin clinical trials later this year, but have been greatly aided by HHS’ BARDA, which falls under the authority of Robert Kadlec. These treatments are now expected to begin Phase II trials by late summer.

On April 3, BARDA awarded Emergent Biosolutions $14.5 million for the development of its blood plasma treatment. Though the sum is smaller than other contracts Emergent has received from BARDA in the past, the partnership allows Emergent to overcome its greatest obstacle in developing this product, a massive supply of blood plasma from recovered Covid-19 patients. Thanks to their partnership with BARDA, Emergent will gain access to blood donations made by recovered Covid-19 to public blood centers.

Emergent’s Dr. Lisa Saward confirmed this in a recent interview with TechCrunch, stating “we are overcoming [the lack of “source material” i.e. blood plasma] with the help of partnerships like that of the Biomedical Advanced Research and Development Authority within Health and Human Services, and the National Institute of Allergy and Infectious Diseases announced earlier this week.”

However, Emergent’s use of donated plasma to develop its product may prove controversial, since the plasma donated by recovered Covid-19 patients is currently being used as a treatment for seriously ill Covid-19 patients. The use of plasma to treat critical patients began late last month after New York’s state government first authorized its use in such cases, followed by the FDA’s offer to approve its use for critical Covid-19 patients nationwide on a case-by-case basis. Yet, thanks to the BARDA and Emergent partnership, a significant amount of that plasma will instead go towards helping Emergent corner yet another key market.

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Source: The Last American Vagabond

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