Agora somos todo o Japão – The Gold Standard

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Até agora, já foi escrito o suficiente sobre a dinâmica da cadeia de suprimentos global em constante mudança que os leitores não devem esperar tirar nada de novo deste post. Se o fizerem, isso se deve tanto à criatividade quanto ao conteúdo deste post. Estou colocando isso aqui apenas para lembrar as origens dessa discussão cerca de dois meses atrás, quase.

Noah Smith escreveu em 24 de março que a terceirização deixou os Estados Unidos despreparados para o vírus:

A economia prevê que as empresas decidem o que produzir com base no que gera um pouco mais de lucro. O canto da sirene com lucro marginal afastou os EUA incansavelmente da produção de máscaras….

… Se as empresas sempre tomarem decisões à margem, o trabalho do governo é garantir o país contra grandes choques, como pandemias e guerras …

Os EUA poderiam ter usado barreiras comerciais e apoio do governo para garantir que toda a cadeia de suprimentos de equipamentos médicos permanecesse no país….

… A crise do coronavírus deve fazer com que os defensores do livre comércio irrestrito repensem sua oposição geral ao protecionismo.[[Ligação]

O economista-chefe do BERD faz eco a Noah Smith aqui:

… quase três quartos dos anticoagulantes importados pela Itália vêm da China. O mesmo acontece com 60% dos antibióticos importados pelo Japão e 40% importados pela Alemanha, Itália e França. …

… Isso significa construir redundância e talvez até se afastar da prática de manter estoques quase nulos. Os custos certamente aumentarão, mas, no mundo pós-covarde, as preocupações com a fragilidade da cadeia de suprimentos surgirão logo após aquelas sobre o custo. As empresas deverão avaliar a resiliência de seus fornecedores de segundo e terceiro níveis também.[[Ligação]

este O artigo do Wall Street Journal sobre financiamento da cadeia de suprimentos sugere que há mais do que aquilo que se vê. Não é simplesmente um questão de pedir empréstimos a um banco para pagar ao seu fornecedor. Esses empréstimos são securitizados. Compradores – ou seja, empresas que tomam empréstimos para pagar fornecedores – os denunciam de forma diferente etc. Que teia emaranhada, tecemos quando financeiramente as coisas ?! Uma explicação um pouco mais detalhada do financiamento da cadeia de suprimentos é aqui.

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No final, a ênfase nas margens e nos estoques finos de bolachas que colocam a lucratividade acima da segurança dependia de um mundo interdependente e sem problemas. A geopolítica estava começando a mudar isso em parte em resposta ao aumento da desigualdade doméstica e da insegurança dos trabalhadores. Os eleitores tiveram que ser atendidos.

O vírus, ao colocar vidas em risco, emprestou uma enorme dose de legitimidade aos movimentos para recuperar a produção. No final, como este artigo coloca bem, “somos todos o Japão”:

O Japão sempre considerou conscientemente sua economia como a soma de suas empresas, seus ativos tangíveis e propriedade intelectual, diz um funcionário aposentado do Ministério da Economia, Comércio e Indústria. Mas tendeu, para intensa frustração dos investidores, a adotar uma visão muito mais ampla do que outros países dos quais precisavam ser protegidos para manter a economia intacta.

O Japão, diz o executivo sênior de uma das maiores empresas do país, há muito tempo constrói sua política em torno das ansiedades de uma ilha: o coronavírus agora exige que todos os outros façam o mesmo.[[Ligação]

O jornalista que escreveu a matéria acima antecipou bem:

Manfred Weber, um conservador alemão sênior e chefe do grupo de EPP de centro-direita no Parlamento da UE, disse ao jornal alemão Welt am Sonntag que ele era a favor de declarar uma proibição de doze meses para investidores chineses que desejam comprar empresas europeias.[[Ligação]

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